为了助力企业编好2024年度计划，防止计划不周，规避计划短板，中国轻工业企业管理协会联合北京天问管理咨询有限公司于2023年11月17日-18日在北京金风科技总部成功举办了“编制2024年度生产经营计划、预算计划、激励计划专业技法辅导班成功”。中国轻工业企业管理协会副理事长郭和生、中国职业经理人协会副会长周景勤出席辅导班并讲话，辅导班由北京天问管理咨询有限公司创始人、企业增值学发起人王国强老师亲自授课和辅导，来自水发上善集团、山东华烨不锈钢制品集团、成都彩虹集团、中车株洲机电江苏公司、金风科技股份有限公司等企业的有关领导和负责人40余人参加了辅导班。

辅导班分两次上课。本次课程主要内容包括：怎样优化《总经理年度工作报告》的基本结构、怎样诊断企业《年度发展计划》结构的可靠性、企业领导人保企业增值的基本原理、怎样让《总经理年度工作报告》的结构与《生产经营计划》的结构既科学又好用、怎样让生产经营计划的指标额度既先进又合理等。辅导班为学员提供了企业增值学常用的计划表单和文本文件，现场辅导学员起草本企业的《2024年度生产经营计划（草案）》和《攻关项目计划》。

大家一致表示，通过学习，了解了企业领导人保企业增值的基本原理，学会了把企业的发展目标注入到《总经理年度工作报告》和《企业年度发展计划》中，进而用这两类文件导控企业生产经营过程，解决了《总经理年度工作报告》、《企业年度生产经营计划》结构的科学性和可靠性问题。通过学习，第一可实现计划结构的既科学又好用，第二可实现计划指标的既先进又合理，第三可把计划体系的载体与载荷融为一体，十分期待下一次的课程。

辅导班第二次课程拟于2023年12月8日-9日举办，辅导内容包括：1、薪酬结构诊断标准与诊断结论；2、全程激励薪酬结构设计技法；3、全程激励工作流程与所需表单；4、全程激励体系建设的经验教训等。

企业增值学，包括四个有机组成部分，即看懂企业增值规律、驾驭企业增值过程、诊断企业减值因素、提升企业增值水平，可概括为：“看、驾、诊、升”。其中，第一部分研究企业增值规律，成果是“企业增值原理”，可概括成企业领导人办企业的基本理念；第二部分研究驾驭企业增值过程，成果是“闭环保增法”，可浓缩成企业领导人组织生产经营的工作“抓手”；第三部分研究诊断企业的减值因素和减值额度，成果是“减值诊断法”，可视其为“企业病理学”；第四部分研究破解制约企业增值的瓶颈问题，成果是“控减保增法”，可视其为“企业创新”或“企业临床医学”。企业增值系列辅导班将根据有关安排陆续举办，具体内容请关注我会官方网站（www.cnlia.org.cn）或公众号“中国轻工业企业管理协会”。