编制《2025年度生产经营计划》与《总经理年度工作报告》专业技法免费辅导班正式开班
为助力企业编好《2025年度生产经营计划》，助力总经理做好《年度工作报告》，中国轻工业企业管理协会联合北京天问管理咨询有限公司举办的“编制《2025年度生产经营计划》与《总经理年度工作报告》专业技法免费辅导班（一）”于2024年11月30日以线上方式正式开班。辅导班由协会副理事长、企业增值学发起人、北京天问管理咨询有限公司创始人王国强老师亲自授课和辅导。
辅导班共两期课程，本次为第一期，主要内容包括：用结构分析法介绍指令性《年度生产经营计划》与拉动性《生产经营作业计划》的区别与联系；教会企业领导人用《企业生产经营计划体系可靠性诊断标准》，自诊本企业计划体系的可靠性，找出本企业计划不周之处或计划体系的短板；辅导企业领导人掌握编制《年度生产经营计划》的工作流程与专业技法，辅导企业编制《边毛净绩效指标体系关联表》《生产经营计划大纲》《2025年度生产经营计划》等实用表单。
第二期课程将于12月7日（周六）上午以线上方式举办。辅导内容主要包括：演练把《2025年度生产经营计划大纲》转化为本企业《2025年度生产经营计划》；演练跟踪生产经营计划执行情况的《生产经营计划统计表（绩效报表）》；演练用《指标名称分配表》，把《2025年度生产经营计划》中的绩效指标名称分配到二级单位，并明确三项责任；演练用《指标额度分解表》，把本企业《2025年度生产经营计划》中的指标值分解到本企业二级单位；解析《总经理年度工作报告》的基本结构，交流编制《总经理年度工作报告》的实操技法，提升总经理看懂企业增值规律，驾驭企业增值过程的实操能力。
企业增值学，包括四个组成部分，即看懂企业增值规律、驾驭企业增值过程、诊断企业减值因素、提升企业增值水平，可概括为 “看、驾、诊、升”。其中，第一部分研究企业增值规律，成果是“企业增值原理”，可概括成企业领导人办企业的基本理念；第二部分研究驾驭企业增值过程，成果是“闭环保增法”，可浓缩成企业领导人组织生产经营的工作“抓手”；第三部分研究诊断企业的减值因素和减值额度，成果是“减值诊断法”，可视其为“企业病理学”；第四部分研究破解制约企业增值的瓶颈问题，成果是“控减保增法”，可视其为“企业创新”或“企业临床医学”。
2025年，根据企业经营的时令节拍和实际需求，协会将陆续举办多种形式的企业增值系列免费辅导班，具体内容请关注我会官方网站（www.cnlia.org.cn）或公众号“中国轻工业企业管理协会”，也可与秘书处直接联系（张殿章17610516098，吴佳蓓 13439279015）。
